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      格力電器融資案例分析

      格力電器跨文化管理案例分析

      內容來自用戶:潛龍在淵369

      格力電器跨文化管理案例分析引言
      作為目前世界級的空調品牌公司——格力,從創立之初到發展壯大,以致進入國際化階段成為全球空調銷量冠軍,不僅贏得了業界的光環,而且也為國家在世界贏得了民族自豪感。
      然而,任何一家大企業來說,發展歷程都不是一帆風順的,要想從本國走出國門,并且在世界立足更是難上加難,對于格力更是如此。在國際化進程中,企業不得不面對來自不同國家的文化、、經濟乃至法律條款等諸多方面的差異,同時還要解決好將當地員工與自身企業的文化相融合,齊心合力為企業創造價值的諸多事項。
      格力于2001年6月,投資2000萬美元在巴西的亞馬遜州首府---瑪瑙斯市建設的空調器生產基地正式投產,這意味著格力電器正式進軍海外,開啟了格力公司的國際化的時代。然而期間,經歷了其他跨國企業在國際化進程中同樣會經歷的問題,如國家間文化、、經濟和法律等方面的差異所導致的員工和企業文化碰撞的問題。雖然這些跨文化的問題給格力帶來了不小的影響也造成了一些損失,如不明當地法律未按通貨膨脹率給當地員工漲工引致當地工會抗議,未及時在當地注冊商標不得以高價回購等問題,但是格力根據自身公司的文化和特點,也最大程度處理了一些跨文化的問題,如向當地員工注入了公司的奉獻精神等。對于一家具有全球視野發展大格局,立足追求世界第一的企業來說,成績永遠屬于過去,而不斷超越自己才是未來的目標。于是,“13

      格力電器案例分析

      內容來自用戶:雷abcde1

      (內容:第一部分:行業分析之五力模型
      第二部分:利潤表和流量表科目分析、利潤表部分比率分析
      第三部分:附注分析之或有事項)
      第一部分
      家電行業的波特五力模型
      (1)供應商議價能力
      目前國內的空調制造廠家,其外部采購資金占資金總量的60%-70%,為提高企業競爭力、降低生產成本,包括珠海格力電器有限公司在內的各個空調生產上都形成了自己獨特的采購控制模式,為合理地評估和選擇滿足格力要求的供應商,格力電器制定了一套嚴謹的評估運作程序,在供應商的選擇、組合、供貨分配率、淘汰機制等方面都有嚴格的規定。所以,家電行業的零部件買賣屬于買方市場,供應商的議價能力并不強。
      (2)購買者的議價能力
      格力電器集團主要靠出售家電賺取主營業務收入,而近年來隨著通貨緊縮,消費者的購買欲望不是特別強烈,消費者對于價格十分敏感;購買者購買格力集團生產的家電的選擇并不具有唯一性,海爾、美的等集團也在生產同類型的產品,購買者選擇其他公司產品的轉換成本并不高;所以家用電器行業不會像蘋果公司生產的蘋果手機那樣具有很高的議價能力,家用電器行業屬于買方市場,購買者的議價能力較高。
      (3)新進入者的威脅
      新進入者在給行業帶來新的技術的同時,也為行業帶來了競爭威脅。信進入者會瓜分當前的市場,影響我國家電行業的進入障礙有規模經濟、產品差異化、資本需求、轉換成本、不受成本支配的成本劣勢(如專有技術、供銷渠道與網絡和有利

      格力電器案例分析 為什么大股東的董事人選周少強落選

      商業

      格力電器主要融資方式是什么呢?

      應該是銀行貸款吧

      格力電器的財務戰略分析與評價

      內容來自用戶:李林峰

      格力電器的財務戰略分析與評價
      中文摘要
      對于一個企業來說,財務戰略的制定是否是合理和恰當的,不僅關系到企業的全局,關系到企業的整體戰略能否使財務系統與企業的環境適應性相適應,更關系到它能否協調財務系統與其他子系統之間的關系,還有是否對企業財務優勢的創造和維護有所幫助,是否可以提高企業的財務競爭力,甚至提高整體競爭力。所以說,財務戰略對企業整體戰略目標的完成有著十分重要的作用。
      本文主要通過案例分析來對企業財務戰略進行分析,以格力電器股份有限公司(以下簡稱格力電器)為案例主體,首先對財務戰略一些基本概念內容做簡單了解,然后運用SWOT分析法分析格力在社會經濟發展中自身的利與弊,以及外部環境對公司發展的機遇和威脅,最后結合其2013年至2015年的財務報表,從財務戰略的融資戰略、投資戰略、股權分配戰略三個方面的內容出發,對格力電器的財務戰略進行系統的分析和評價。
      [關鍵詞]格力電器;財務報表;財務戰略
      Gree electric appliances financial strategic analysis and evaluationAbstractFor an enterprise,if thecorporate financial strategy is rational and measurable, related to the global company, relates to the overall strategy of the enterprise can make the financial system and the enterprise environment adaptability, and is related to whether it can coordinate the relationship between the financia
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